List prezesa zarządu Grupy Azoty S.A.
Szanowni Państwo,
przed Państwem lektura naszego raportu zintegrowanego za rok 2021, który był czasem szczególnym dla wszystkich spółek tworzących Grupę Azoty S.A.
Siła Grupy Azoty wynika bezpośrednio z zasobu możliwości tworzących ją spółek. W jednej organizacji gromadzimy komplementarne przedsiębiorstwa o różnych tradycjach i specjalizacjach. Wykorzystujemy ich potencjał do realizacji wspólnej strategii. Ta struktura pozwala nam oferować klientom zdywersyfikowany portfel produktów – od nawozów azotowych i wieloskładnikowych, przez tworzywa inżynieryjne i produkty OXO, aż po melaminę. Tomasz Hinc, Prezes Zarządu Grupa Azoty S.A.
Polimery Police
Polimery Police to jedna z największych inwestycji w polskim i europejskim przemyśle chemicznym, która spełnia wymogi strategii gospodarki neutralnej dla klimatu, o obiegu zamkniętym, i zapewnia dekarbonizację tworzyw sztucznych w całym cyklu życia. Projekt umożliwi dywersyfikację działalności biznesowej, pozytywnie wpłynie na pozycję Polski w segmencie tworzyw sztucznych i wzmocni niezależność energetyczno-surowcową kraju. Inwestycja obejmuje budowę instalacji do produkcji propylenu oraz polipropylenu wraz z instalacjami pomocniczymi i infrastrukturą towarzyszącą, a także wzniesienie terminalu portowego z bazą zbiorników surowcowych. Produkowany polipropylen będzie związkiem chemicznym wykorzystywanym w przemysłach chemicznym, farmaceutycznym, tekstylnym, spożywczym oraz między innymi w branży opakowań, elektroniki i motoryzacji.
ZobaczModel Tworzenia Wartości
Strategia doskonałości operacyjnej
Będziemy doskonalić naszą działalność operacyjną, opierając się na trzech filarach: Logistyka, Zarządzanie majątkiem, IT.
czytaj więcejStrategia innowacji
Chcemy dostarczać nowe i ulepszone produkty o wysokiej jakości, pragniemy też długoterminowo utrzymać naszą przewagę konkurencyjną.
czytaj więcejStrategia surowcowa
Naszym najważniejszym celem strategicznym w obszarze surowców jest zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości dostaw. Chcemy kontynuować również działania nastawione na poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów surowcowych.
czytaj więcejStrategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe
Wprowadzimy nowy model organizacyjny, który umożliwi pełną realizację wdrażanej od lat synergii naszych spółek. Całkowicie zintegrujemy niektóre funkcje wsparcia oraz wprowadzimy zarządzanie oparte na kluczowych segmentach biznesu.
czytaj więcejStrategia finansowa
Jednym z naszych strategicznych celów finansowych jest kontynuacja konsolidacji funkcji finansowej, która pomoże sprawniej zarządzać Grupą Azoty na poziomach poszczególnych segmentów biznesowych.
czytaj więcejStrategia ESG
Będziemy rozwijać Grupę Azoty w sposób zrównoważony, czyli taki, który uwzględnia ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem korporacyjnym. Grupa będzie kontynuować wspieranie realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 zdefiniowanych przez ONZ.
czytaj więcejWyniki finansowe
Pomimo szczególnie wymagającego otoczenia rynkowego w roku 2021, Grupa Azoty osiągnęła bardzo dobre wyniki dzięki dywersyfikacji działalności biznesowej i uporządkowaniu procesów w grupie kapitałowej. Rok 2021 był rekordowy pod względem cen surowców i dużej zmienności wszystkich cen, w szczególności gazu ziemnego. Grupa Azoty zanotowała istotny wzrost przychodów skonsolidowanych, które wyniosły 15,9 mld zł - o 51% więcej w porównaniu do wyników za rok poprzedni. Wśród najważniejszych czynników, które wpłynęły na wielkość obrotów, należy wymienić wzrost sprzedaży w segmentach Chemia oraz Tworzywa. Grupa utrzymała marżę w segmencie Nawozy – Agro, mimo że ceny produktów nawozowych były jednymi z najniższych w Unii Europejskiej.
Żródło: Opracowanie własne
Podstawowe informacje o Grupie Azoty
W Grupie Azoty wierzymy w moc nowoczesnej chemii, która przyczynia się do poprawy jakości życia ludzi i rozwiązywania problemów współczesnego świata.
Czytaj więcejMapa ryzyka i szans ESG
Grupy Azoty to zakłady chemiczne, w których produkowane i składowane są materiały i substancje niebezpieczne, powstaje też potencjalne zagrożenie dla społeczności lokalnych, pracowników oraz otoczenia i środowiska naturalnego.
Czytaj więcejInnowacje w 2021 roku
Ambitne plany na przyszłość łączymy z już realizowanymi projektami i wdrożeniami innowacyjnymi.
Czytaj więcej