Rozwój zawodowy
W Grupie Azoty wiemy, że kompetencje naszych pracowników to jednocześnie kompetencje całej naszej organizacji.
W Grupie Azoty wiemy, że kompetencje naszych pracowników to jednocześnie kompetencje całej naszej organizacji. Zdajemy sobie sprawę, że tylko inwestując w nieustanny rozwój wiedzy naszych ludzi możemy w sposób odpowiedzialny odpowiadać na wyzwania XXI wieku oraz realizować Strategię na lata 2021-2030. W spółkach przygotowaliśmy kompleksowe pakiety szkoleniowe dla osób na różnych stanowiskach – rozwijamy zarówno kompetencje robotnicze, jak i specjalistyczne oraz menadżerskie. Organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne w trybie stacjonarnym i online. Skrupulatnie przestrzegamy również kwestii uprawnień pracowników na poszczególnych stanowiskach, dbając o ich terminowe i regularne odnawianie i aktualizację wiedzy.
W czterech głównych spółkach naszej Grupy w 2021 roku średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na mężczyzn wynosiła 7 godzin, a na kobiety – 6,6 godziny, odpowiednio wzrost o 19% i 90% w stosunku do 2020 roku. Wzrost ten wynika z konieczności odnowień zaplanowanych uprawnień pracowników oraz realizacji szkoleń, które nie zostały zorganizowane w 2020 roku ze względu na COVID-19.
Rysujemy przed pracownikami jasne ścieżki kariery i wspieramy realizację zawodowych ambicji. Nasza Grupa stale poszukuje osób otwartych na wiedzę, utalentowanych i chcących współtworzyć nowoczesny polski przemysł chemiczny.
DOBRA PRAKTYKA
Dzięki współpracy z KPT ScaleUP powstała również Akademia Wiedzy Grupy Azoty S.A., czyli rozbudowana platformowa e-learningowa, która w nowoczesny sposób odpowiada na potrzeby szkoleniowe i informacyjne pracowników spółki. W ramach Akademii udostępniamy 39 kursów poświęconych między innymi zarządzaniu, informatyce, kompetencjom interpersonalnym i bezpieczeństwu pracy. Pracownicy mogą z nich korzystać w dogodnym dla siebie miejscu i czasie, a dodatkowo system pozwala na tworzenie indywidualnych ścieżek nauczania i nadzorowania postępów edukacyjnych wraz z weryfikowaniem zdobytej wiedzy. Biblioteka kursów będzie powiększana i aktualizowana. W przyszłości Akademia Wiedzy może być dostępna dla pracowników wszystkich spółek tworzących Grupę Azoty.
Pilotażowe wdrożenie Akademii połączyliśmy z testem szkolenia wykorzystującego rozszerzoną rzeczywistość. Opracowany został w ten sposób instruktaż stanowiskowy na Wydziale Polimeryzacji Kaprolaktamu.
DOBRA PRAKTYKA
W 2021 roku rozpoczęliśmy projekt SMART COMBO skierowany do pracowników zbliżających się do przejścia na emeryturę. Chcemy pomóc im zorganizować w możliwie atrakcyjny sposób czas po odejściu z rynku pracy - zaplanować emerytalną przyszłość, odkryć talenty i znaleźć zainteresowania. Finalnie powstanie narzędzie dostosowane do potrzeb związanych z planami przyszłego emeryta.
Narzędzie to poddaliśmy testom z udziałem ponad 20 chętnych pracowników, którzy w najbliższym roku przejdą na emeryturę.
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na płeć1
| Rok | Płeć | Grupa Azoty KĘDZIERZYN | Grupa Azoty POLICE | Grupa Azoty PUŁAWY | Grupa Azoty S.A. | Średnia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | K | 1,73 | 5,26 | 4,61 | 2,29 | 3,47 |
| M | 3,24 | 13,10 | 4,39 | 2,79 | 5,88 | |
| 2021 | K | 7,42 | 8,14 | 3,48 | 8,53 | 6,60 |
| M | 3,91 | 10,52 | 5,30 | 7,85 | 7,00 |
1 Nastąpiła korekta danych względem Sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na strukturę zatrudnienia2
| Kategorie pracowników | Poziom struktury | Grupa Azoty KĘDZIERZYN | Grupa Azoty POLICE | Grupa Azoty PUŁAWY | Grupa Azoty S.A. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rok | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | |
| Aparatowi | 3,16 | 2,42 | 12,05 | 9,43 | 2,38 | 3,09 | 0,08 | 2,93 | |
| Inne robotnicze | 5,31 | 2,74 | 12,29 | 10,17 | 2,75 | 5,63 | 0,18 | 1,00 | |
| Kierownicy | 3,36 | 10,22 | 23,48 | 17,75 | 12,40 | 8,36 | 12,89 | 31,56 | |
| Laboranci | 1,28 | 2,43 | 5,36 | 6,76 | 1,35 | 0,09 | 0,07 | 5,63 | |
| Mistrzowie | 2,00 | 0,89 | 7,32 | 11,02 | 2,74 | 3,35 | 18,87 | 0,50 | |
| Samodzielni | 2,32 | 15,64 | 0,00 | 0,00 | 0,93 | 1,88 | 2,37 | 16,41 | |
| Specjaliści | 1,56 | 7,11 | 9,44 | 10,56 | 9,47 | 7,50 | 1,35 | 11,65 | |
| Wyższa kadra menedżerska | 2,80 | 13,40 | 11,52 | 10,67 | 19,05 | 17,11 | 25,40 | 52,97 | |
| Średnia | 2,72 | 4,94 | 11,09 | 9,96 | 6,38 | 4,90 | 7,65 | 15,33 | |
2 Nastąpiła korekta danych względem Sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
W 2021 roku ze względu na stan epidemii i konieczność ograniczenia kontaktów bezpośrednich zdecydowaliśmy się nie przeprowadzać ocen okresowych pracowników. W Grupie Azoty Kędzierzyn i Grupie Azoty S.A. pracownicy zostali poddani ocenom kwartalnym na potrzeby premiowania.
